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鎮(zhèn)江海誠機(jī)械制造有限公司
聯(lián)系人:孫女士、王小姐
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海誠的優(yōu)勢
成本控制
  
  1、 分析問題要避免一般化,概念化,要作具體分析。
  2、 收集一切可用的成本資料。
  3、 進(jìn)行創(chuàng)新和提高。
  4、 找出障礙,克服障礙。
  5、 對于重要的公差,要換算成加工費(fèi)用來認(rèn)真考慮。
  6、 采用專門生產(chǎn)工藝。
  ü 應(yīng)用高效的管理技術(shù)提高生產(chǎn)效率。
  成本控制團(tuán)隊?wèi)?yīng)用程序化的成本控制手段。

成本控制
  當(dāng)今的采購過程中,產(chǎn)品交期已成非常重要的一部分,合格的交期將由時間、地點(diǎn)、數(shù)量、地點(diǎn)等幾方面條件共同組成,嚴(yán)格的控制這些條件的計劃,過程,結(jié)點(diǎn)等因素,將成為海誠在當(dāng)今市場具備核心競爭力的有效手段。
  ü 100%滿足客戶的交付計劃,并準(zhǔn)確的執(zhí)行 – 在正確的時間,把正確數(shù)量的正確的產(chǎn)品交付到正確的地點(diǎn)。
  ü 不斷優(yōu)化物流的配置交貨周期
  ü 提供便于客戶的配送服務(wù)
  ü 暢通的全球供應(yīng)能力

質(zhì)量控制
  
  

  海誠質(zhì)量管理:
  1、明確客戶需要, 以客戶需求作為第一出發(fā)點(diǎn)。
  2、根據(jù)要求做好準(zhǔn)備,預(yù)防一切過程可能發(fā)生的問題。
  3、確保每個環(huán)節(jié)一步做對。
  4、不適用任何模糊的記錄,將失誤精確的換算成貨幣結(jié)算的損失。
  5、將產(chǎn)品質(zhì)量分解成各環(huán)節(jié)目標(biāo),形成計劃,執(zhí)行。
    質(zhì)量預(yù)防而不是檢驗
  適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒?
  關(guān)鍵工藝的正確性和有效性
  建立控制計劃與執(zhí)行力

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